Zmniejszanie luki w umiej臋tno艣ciach IT: jak zacz膮膰 ju偶 dzi艣

Zmniejszanie luki w umiej臋tno艣ciach IT: jak zacz膮膰 ju偶 dzi艣

Bior膮c pod uwag臋 liczby, luka w umiej臋tno艣ciach informatycznych wydaje si臋 艂atwa do zrozumienia. Wed艂ug firmy Gartner dwie trzecie organizacji nie zajmuje si臋 luk膮 w umiej臋tno艣ciach informatycznych tak, jak powinny. Szacuje si臋, 偶e do 2019 r. Liczba specjalist贸w IT spadnie o ponad 5 proc., A do 2021 r. 40 proc. Pracownik贸w IT b臋dzie pe艂ni膰 rol臋 biznesow膮 bardziej ni偶 czysto IT. To s膮 g艂贸wne liczby.

Ale nie chodzi tylko o brak ludzi. Zar贸wno firmy, jak i indywidualni pracownicy s膮 nieustannie bombardowani stale rosn膮cym tempem rozwoju technologicznego, co sprawia, 偶e 鈥嬧媑ra nadganiaj膮ca jest nieustannym wyzwaniem dla specjalist贸w IT na ka偶dym poziomie. W badaniu przeprowadzonym przez CompTIA z 2017 r. Respondenci byli prawie zgodni co do luki w umiej臋tno艣ciach informatycznych, z dwoma najwa偶niejszymi problemami: 1) zbyt wielu pracownik贸w nie ma zaawansowanych umiej臋tno艣ci oraz 2) segmenty pracownik贸w pozostaj膮 w tyle.

Cz臋艣ci膮 rozwi膮zania problemu luki w umiej臋tno艣ciach informatycznych mo偶e by膰 szybsza aktualizacja program贸w nauczania przez instytucje edukacyjne, aby dopasowa膰 je do tempa, w jakim rozwija si臋 technologia. W mi臋dzyczasie s膮 rzeczy, kt贸re mog膮 zrobi膰 zar贸wno firmy, jak i specjali艣ci IT, aby pom贸c wype艂ni膰 luk臋 w umiej臋tno艣ciach informatycznych.

Co mog膮 zrobi膰 specjali艣ci IT, aby odnie艣膰 sukces w bran偶y IT?

Pami臋taj, Twoja praca to co艣 wi臋cej ni偶 tylko tytu艂

IT porusza si臋 w szybkim tempie. Firmy potrzebuj膮 specjalist贸w dobrze zorientowanych w umiej臋tno艣ciach zwi膮zanych z pojawiaj膮cymi si臋 technologiami chmurowymi i sieciowymi. Obecnie jest ich za ma艂o, a dane pokazuj膮, 偶e konkurencja jest ostra: z 15 najlepiej p艂atnych certyfikat贸w IT w 2018 roku pi臋膰 dotyczy platformy AWS. W rezultacie wszystkie te certyfikaty uzyskuj膮 stawki wy偶sze ni偶 rynkowe.

Jednocze艣nie organizacje coraz cz臋艣ciej oczekuj膮, 偶e IT b臋dzie zaufanym, strategicznym partnerem dla reszty biznesu. Te dwa pozornie przeciwstawne trendy oznaczaj膮, 偶e specjali艣ci IT maj膮 najlepsz膮 pozycj臋, gdy maj膮 zar贸wno specjalistyczne, poszukiwane umiej臋tno艣ci, jak i og贸lne umiej臋tno艣ci, cz臋sto okre艣lane jako umiej臋tno艣ci mi臋kkie. Ta ostatnia jest nie tylko dla kadry kierowniczej i mened偶er贸w; Na ka偶dym poziomie specjali艣ci IT poszukuj膮cy przewagi powinni szuka膰 sposob贸w dostosowania codziennych praktyk, system贸w i proces贸w IT do strategicznych cel贸w ca艂ej firmy.

Przejmij odpowiedzialno艣膰 za w艂asn膮 艣cie偶k臋 kariery

W idealnym 艣wiecie wszyscy dok艂adnie znaliby艣my umiej臋tno艣ci i wiedz臋, kt贸re b臋d膮 najbardziej poszukiwane teraz i na zawsze. W rzeczywisto艣ci musisz i powiniene艣 by膰 osob膮 najbardziej zaanga偶owan膮 we w艂asny rozw贸j i szkolenie zawodowe. We藕 aktywny udzia艂 w wykrywaniu trend贸w i badaniu, co b臋dzie dla Ciebie najbardziej przydatne w Twojej dziedzinie i specjalno艣ci. Je艣li pracujesz w firmie, kt贸ra zapewnia bud偶et na rozw贸j i mo偶liwo艣ci uczenia si臋 nowych umiej臋tno艣ci lub technologii, wykorzystaj je! Je艣li nie, zaplanuj czas i pieni膮dze, aby zainwestowa膰 w siebie. A je艣li obecnie szukasz nowych mo偶liwo艣ci, dowiedz si臋, jakie certyfikaty i szkolenia pomog膮 Ci zasygnalizowa膰 potencjalnym pracodawcom, 偶e jeste艣 proaktywny i robisz wszystko, co konieczne, aby pozosta膰 na czele.

Jak wi臋c mo偶emy stawi膰 czo艂a luce w umiej臋tno艣ciach IT?

Oce艅 luki w swojej organizacji

Ryzyko stwierdzenia tego, co oczywiste: ka偶da organizacja, kt贸ra nie zna w艂asnych potrzeb w zakresie talent贸w i umiej臋tno艣ci, nie mo偶e oczekiwa膰, 偶e osoby poszukuj膮ce pracy r贸wnie偶 b臋d膮 wiedzie膰. Jednak w艣r贸d respondent贸w badania CompTIA tylko jedna na trzy organizacje mia艂a formaln膮 strategi臋 rozwi膮zania problemu niedoboru umiej臋tno艣ci informatycznych; reszta mia艂a albo nieformaln膮 strategi臋, albo wcale. Ale bez wzgl臋du na to, gdzie znajduje si臋 Twoja organizacja i czego potrzebuje, rozpoczynanie od podstaw nigdy nie jest z艂ym pomys艂em. Kluczow膮 cz臋艣ci膮 tego procesu powinno by膰 艣ledzenie aktualnego wska藕nika nowych umiej臋tno艣ci informatycznych. Tam, gdzie poda偶 i popyt spotykaj膮 si臋 w przypadku najgor臋tszych umiej臋tno艣ci, mog膮 nie dzia艂a膰 z Twoim bud偶etem, wi臋c rozwa偶 alternatywy, takie jak zatrudnianie wykonawc贸w lub wsp贸艂praca z dostawc膮 us艂ug zarz膮dzanych.

Przyjmij, 偶e pracownicy ucz膮 si臋 inaczej

Wiele firm posiada bud偶ety rozwojowe i dodatki dla pracownik贸w, aby by膰 na bie偶膮co z trendami i zdobywa膰 nowe umiej臋tno艣ci. Pracodawcy mog膮 ich u偶ywa膰 zar贸wno do nagradzania zmotywowanych talent贸w, jak i do zach臋cania do dalszego uczenia si臋, eliminuj膮c luk臋 w umiej臋tno艣ciach w tym procesie. Nale偶y jednak pami臋ta膰, 偶e ludzie najlepiej ucz膮 si臋 na r贸偶ne sposoby, czy to poprzez tradycyjne zaj臋cia, samodzieln膮 nauk臋, czy praktyczne warsztaty, wi臋c odrobina elastyczno艣ci mo偶e zdzia艂a膰 wiele.

膯wicz cierpliwo艣膰 i proaktywno艣膰

Niezale偶nie od tego, czy jeste艣 organizacj膮, kt贸ra stara si臋 sprosta膰 pozornie zmieniaj膮cym si臋 potrzebom talent贸w, czy te偶 jeste艣 informatykiem, kt贸ry chce tylko zdoby膰 przewag臋 nad konkurencj膮, cierpliwo艣膰 jest r贸wnie wa偶na, jak aktywno艣膰. Wyr贸wnanie bud偶et贸w i zasob贸w wymaga czasu – nawet je艣li wszyscy s膮 na tej samej stronie – podobnie jak uczenie si臋 nowych umiej臋tno艣ci, nawet je艣li wiesz, na kt贸rych si臋 skupi膰. 呕adna firma ani osoba nie mo偶e 鈥瀝ozwi膮za膰鈥 luki w umiej臋tno艣ciach informatycznych, ale s膮 rzeczy, kt贸re mo偶na zacz膮膰 robi膰 ju偶 dzi艣, a kt贸re przynios膮 namacalne zmiany w przysz艂o艣ci.

Kredyt zdj臋ciowy: wan wei / Shutterstock

John Filipowicz kieruje dzia艂ami zasob贸w ludzkich, zarz膮dzania, ryzyka i zgodno艣ci w INAP. Pan Filipowicz posiada ponad 20-letnie do艣wiadczenie kadrowe, prawne i operacyjne w bran偶y telekomunikacyjnej. Przed do艂膮czeniem do INAP, Pan Filipowicz by艂 Dyrektorem Administracyjnym, Radc膮 Prawnym i Dyrektorem ds. Zgodno艣ci w Primus Telecommunications Group, Incorporated. Pe艂ni艂 r贸wnie偶 funkcj臋 Prezesa ds. Rynk贸w Mieszkaniowych, Dyrektora Administracyjnego oraz Wiceprezesa i Zast臋pcy Radcy Prawnego RCN Corporation.