Bill Belichick zainstalowa艂 architektur臋 sterowan膮 zdarzeniami, wi臋c powiniene艣

Bill Belichick zainstalowa艂 architektur臋 sterowan膮 zdarzeniami, wi臋c powiniene艣

Powszechnie uwa偶any za najlepszego trenera pi艂ki no偶nej wszechczas贸w (ku rozczarowaniu fan贸w NFL spoza Nowej Anglii), Bill Belichick “ cieszy艂 si臋 ” teraz sze艣cioma Super Bowls jako trener Pats (plus dwa kolejne jako koordynator defensywy dla gigant贸w) i doprowadzi艂 Pats do trzech czwartych mecz贸w AFC Championship (w tym rekordowych 8 podr贸偶y z rz臋du).

Ale to, co naprawd臋 uczyni艂o Belichicka wielkim, to jego przekonanie, 偶e nie powinno si臋 po prostu 鈥瀊iega膰 po to, co my鈥, ale 偶e nale偶y zaplanowa膰 gr臋 specjalnie dla ka偶dego przeciwnika. Oznacza to, 偶e stosowane przez nich strategie i dzia艂ania opieraj膮 si臋 na tym, czego oczekuj膮 od konkretnego przeciwnika. A je艣li co艣 nie dzia艂a zgodnie z planem, zmieniaj膮 to i dostosowuj膮 (Belichick jest mistrzem dostosowa艅 w grze). Oto kilka przyk艂ad贸w:

W ataku Pats u偶ywaj膮 ruchu, aby obrona powiedzia艂a im, co robi膮. Brady m贸g艂by si臋 ruszy膰, cofaj膮c Jamesa White’a. Je艣li linebacker podr贸偶uje z bia艂ymi, sygnalizuje Brady’emu, 偶e obrona jest w zasi臋gu cz艂owieka. Brady b臋dzie wtedy albo przegra艂 zagranie, kt贸re wywo艂a艂 w grupie, albo now膮 zagrywk臋 wykorzystuj膮c膮 obron臋. W obronie nie chodzi o granie jednym schematem, takim jak 3-4 czy 4-3. Chodzi o to, by by膰 wielorakim, elastycznym. W starciu z Chiefs w ten weekend Patrioci b臋d膮 prawdopodobnie gra膰 w subobronie (5 lub 6 defensywnych obro艅c贸w) przez prawie ca艂膮 gr臋. Ale tego rodzaju strategia wymaga od graczy elastyczno艣ci pozycyjnej i zrozumienia, jak zmieniaj膮 si臋 ich role w zale偶no艣ci od wywo艂ywanej obrony oraz personelu i formacji opozycji.

Wsp贸艂czesna pi艂ka no偶na zmierza w tym kierunku. RPO (opcje run-pass-options), kt贸re Doug Pederson i Eagles rozs艂awili w zesz艂ym roku podczas biegu na Super Bowl, opiera艂y si臋 na reakcji rozgrywaj膮cego na to, co widz膮 z obrony i decydowaniu, czy poda膰 pi艂k臋 do ty艂u. , poda膰 lub samodzielnie uruchomi膰 pi艂k臋.

Ale 偶eby to wszystko zadzia艂a艂o, wszyscy w zespole musz膮 by膰 w stanie rozpozna膰, co robi przeciwnik, zareagowa膰 (czyli dopasowa膰 wzrok) i wykona膰 swoj膮 rol臋.

W efekcie Belichick and the Pats zainstalowali zwinn膮, adaptowaln膮 architektur臋 sterowan膮 wydarzeniami dla NFL, kt贸ra doprowadzi艂a do bezprecedensowego poziomu sukcesu w ci膮gu ostatnich dw贸ch dekad.

Czym jest architektura sterowana zdarzeniami i dlaczego powinno Ci臋 to obchodzi膰?

Dzisiejsi klienci maj膮 ogromne oczekiwania co do tego, jak 艣wiat powinien reagowa膰 na ich ka偶de 偶yczenie i potrzeb臋, w oparciu o to, co niekt贸rzy nazywaj膮 鈥瀍fektem Amazona鈥:

Amazon Prime dostawa w 2 dni. Teraz oczekujemy bezp艂atnej wysy艂ki. I nie tylko za darmo, je艣li nie dotrze w ci膮gu 2 dni, nie chcemy kupowa膰 od Ciebie. Oczekujemy, 偶e praktycznie na ka偶de pytanie nale偶y udzieli膰 natychmiastowej odpowiedzi. Je艣li chcemy gdzie艣 pojecha膰, oczekujemy, 偶e Uber lub Lyft odbierze nas w mgnieniu oka. Chcemy, aby rzeczy zosta艂y naprawione, zanim dowiemy si臋, 偶e s膮 zepsute. Przyk艂adowo, Coca Cola ma zainstalowane w swoich dystrybutorach Freestyle czujniki, kt贸re wykrywaj膮 zbli偶aj膮c膮 si臋 awari臋 lub niski poziom syropu. Po uruchomieniu maszyna wzywa technika, wi臋c nikt nie musi cierpie膰 z powodu przestoj贸w, co jest ogromnym problemem dla kin i sieci fast food贸w.

Ale czy jeste艣my dobrze przygotowani, aby spe艂nia膰 i przekracza膰 oczekiwania naszych klient贸w?

Teraz wszyscy mamy ustalone procesy biznesowe w naszych firmach – sposoby, w jakie powinni艣my wykonywa膰 nasz膮 prac臋. Og贸lnie rzecz bior膮c, s膮 zaprojektowane tak, aby pod膮偶a艂y jednym kursem opartym na przewidywalnym wzorcu. Ale to nie ma odpowiednika w prawdziwym 艣wiecie. 呕ycie jest dynamiczne. Rzeczy si臋 zdarzaj膮 i wtedy musimy na nie zareagowa膰. Te 鈥瀝zeczy鈥 s膮 r贸wnie偶 znane jako wydarzenia. Dzi臋ki czujnikom, IoT, chmurze, systemom CRM i call center mamy du偶o wi臋cej wiedzy w czasie rzeczywistym na temat niezliczonych wydarze艅, kt贸re maj膮 miejsce ka偶dego dnia.

Sp贸jrzmy na kilka typowych przypadk贸w:

Klient dzwoni, potrzebuj膮c natychmiastowej dostawy. Czujnik zaworu ci艣nieniowego identyfikuje sprz臋t, kt贸ry prawdopodobnie ulegnie awarii w ci膮gu najbli偶szych dw贸ch dni. Sprzeda偶 podwy偶sza prognoz臋 na miesi膮c, co oznacza, 偶e 鈥嬧媘usimy zwi臋kszy膰 produkcj臋 o 10%. Wszystkie te scenariusze powinny sk艂oni膰 nas do zrobienia czego艣 innego ni偶 planowali艣my. Mo偶e by膰 konieczne wys艂anie nowej przyspieszonej dostawy lub zmiana metody dostawy w istniej膮cym zam贸wieniu. Powinni艣my wys艂a膰 technika, aby wymieni艂 uszkodzony zaw贸r w ci膮gu najbli偶szych 24 godzin. Musimy sprawdzi膰 nasze zapasy surowc贸w, aby upewni膰 si臋, 偶e mo偶emy zwi臋kszy膰 produkcj臋 fabryczn膮, aby sprosta膰 sprzeda偶y (co mo偶e r贸wnie偶 wymaga膰 przyspieszenia surowc贸w i zaplanowania drugiej zmiany).

Architektura sterowana zdarzeniami pozwala nam reagowa膰 na zmiany w otaczaj膮cym nas 艣rodowisku (jak pokazano w powy偶szych przyk艂adach) i podejmowa膰 dzia艂ania koryguj膮ce / proaktywne. Cz臋sto osoby, kt贸re musimy powiadomi膰, lub dane, kt贸rych potrzebujemy do rozwi膮zania problemu, dotycz膮 wielu dzia艂贸w, system贸w wewn臋trznych i platform. Architektura oparta na zdarzeniach (EDA) pomaga brokerowi i organizowaniu tych dzia艂a艅 oraz pozwala nam by膰 elastyczn膮, adaptacyjn膮 organizacj膮, kt贸rej oczekuj膮 klienci.

Spos贸b, w jaki tam dotrzemy, nie jest prosty ani nie musi by膰 natychmiastowy. Ale musimy zacz膮膰 dzisiaj. Zapami臋taj motto Billa: #NoDaysOff.

Wiele uwagi po艣wi臋ca si臋 tworzeniu strategii wdra偶ania EDA – elementy IoT, elementy mobilne, elementy chmury / infrastruktury. Nowa i pojawiaj膮ca si臋 technologia zwi膮zana z bezserwerowym przetwarzaniem strumieniowym, centrami zdarze艅 i zrobotyzowan膮 automatyzacj膮 proces贸w (RPA) zyskuje na popularno艣ci w celu wspierania EDA. Dobra wiadomo艣膰 jest taka, 偶e 鈥嬧媙ie jeste艣 pierwsz膮 osob膮, kt贸ra wyrusza w t臋 podr贸偶.

Jestem pewien, 偶e podczas gdy niekt贸rzy z was m贸wi膮: 鈥濿 Billu ufamy. inni my艣l膮: 鈥濼o brzmi jak 艣wietny pomys艂, ale nienawidz臋 Pats鈥. W przypadku tej drugiej grupy rozumiem, 偶e zazdro艣膰 o sukces Pats贸w jest trudna do pogodzenia. A je艣li jeste艣 fanem Jets, mo偶e to by膰 niemo偶liwe. Ale tak naprawd臋 musisz odpu艣ci膰. Je艣li chcesz zbudowa膰 swoj膮 firm臋, aby osi膮gn膮膰 trwa艂y sukces i doskona艂o艣膰, kt贸ra obejmuje dziesi臋ciolecia, pod膮偶aj za przyk艂adem Billa i zastosuj podej艣cie oparte na architekturze sterowanej zdarzeniami鈥 a nast臋pnie kup bluz臋 z kapturem.

Glenn Gruber jest starszym strategiem ds. Rozwi膮za艅 mobilnych w Propelics, firmie nale偶膮cej do Anexinet. Prowadzi strategie mobilne w przedsi臋biorstwie, aby pom贸c firmom okre艣li膰 najlepszy spos贸b integracji urz膮dze艅 mobilnych z ich dzia艂alno艣ci膮 – zar贸wno z perspektywy konsumenta, jak i tego, jak wykorzysta膰 urz膮dzenia mobilne, aby zwi臋kszy膰 produktywno艣膰 pracownik贸w i poprawi膰 艣wiadczenie us艂ug poprzez inteligentne wykorzystanie urz膮dze艅 mobilnych i inteligencji kontekstowej. Glenn pom贸g艂 wielu przedsi臋biorstwom w wykorzystywaniu telefon贸w kom贸rkowych w ich dzia艂alno艣ci, w tym Bank of Montreal, Dubai Airports, Carnival Cruise Line i Merck. Jest wiod膮cym g艂osem w bran偶y turystycznej jako wsp贸艂pracuj膮cy Node w Tnooz, gdzie pisze o tym, jak mobilne i inne pojawiaj膮ce si臋 technologie wp艂ywaj膮 na sektor turystyczny, a tak偶e cz臋sto wyst臋puje na imprezach bran偶owych.