4 powody, dla kt├│rych firmy private equity powinny martwi─ç si─Ö transformacj─ů cyfrow─ů

4 powody, dla kt├│rych firmy private equity powinny martwi─ç si─Ö transformacj─ů cyfrow─ů

Obecnie ka┼╝da firma zna termin ÔÇ×transformacja cyfrowaÔÇŁ i nie bez powodu. W┼éa┼Ťciwie przeprowadzona transformacja cyfrowa mo┼╝e zrewolucjonizowa─ç do┼Ťwiadczenia klient├│w; uzyskiwa─ç informacje oparte na danych; zach─Öca─ç do wsp├│┼épracy mi─Ödzy dzia┼éami; zwi─Ökszy─ç elastyczno┼Ť─ç i innowacyjno┼Ť─ç; aktualizowa─ç umiej─Ötno┼Ťci i wiedz─Ö; konsolidowa─ç procesy i operacje; i uzyska─ç niesamowity zwrot z inwestycji.

Dlaczego wi─Öc wi─Öcej ludzi si─Ö tym nie przejmuje?

CapGemini odkry┼é, ┼╝e tylko jedna czwarta dyrektor├│w ocenia transformacj─Ö cyfrow─ů jako kwesti─Ö przetrwania, a badanie firmy Forrester przeprowadzone w┼Ťr├│d 1600 przedsi─Öbiorstw z Ameryki P├│┼énocnej i Europy wykaza┼éo, ┼╝e jedna czwarta firm nadal bada transformacj─Ö cyfrow─ů – lub wcale.

Brak pilno┼Ťci b─Ödzie problemem dla ka┼╝dego przedsi─Öbiorstwa, ale s─ů cztery sposoby, w jakie szczeg├│lnie firmy private equity ucierpi─ů, je┼Ťli nie zdigitalizuj─ů swoich sp├│┼éek portfelowych.

Firma private equity nie będzie w stanie prawidłowo przeprowadzić tezy o fuzjach i przejęciach ani zrealizować zysków na końcu

Firma mo┼╝e mie─ç solidn─ů tez─Ö, ale nie mo┼╝e zak┼éada─ç, ┼╝e zaczyna z dobrego miejsca, je┼Ťli chodzi o technologi─Ö – a technologia ma wp┼éyw na ca┼éy ┼éa┼äcuch warto┼Ťci.

Zbyt wiele fuzji i przej─Ö─ç wi─ů┼╝e si─Ö z problemami technologicznymi, kt├│re uniemo┼╝liwiaj─ů firmie osi─ůgni─Öcie jej pierwotnych cel├│w, poniewa┼╝ powoduj─ů problemy z operacjami i / lub operacyjno┼Ťci─ů. Za┼éo┼╝enie, ┼╝e technologia firmy jest ÔÇ×wystarczaj─ůco dobraÔÇŁ podczas podpisywania umowy, nara┼╝a firm─Ö na niepowodzenie.

Brak transformacji wpłynie na EBITDA

Ka┼╝da firma private equity pr├│buj─ůca zmaksymalizowa─ç wycen─Ö firmy, aby mog┼éa obr├│ci─ç j─ů o wielokrotno┼Ťci tego, co zap┼éaci┼éa, musi uwa┼╝nie obserwowa─ç EBITDA, a d┼éug cyfrowy – lub blokady drogowe stworzone przez w─ůskie gard┼éa technologiczne – ma ogromny wp┼éyw na EBITDA.

Oczywi┼Ťcie na EBITDA wp┼éywaj─ů r├│wnie┼╝ si┼éy zewn─Ötrzne, takie jak presja konkurencyjna i preferencje konsument├│w, ale zdolno┼Ť─ç firmy do reagowania na nie jest bezpo┼Ťrednio zwi─ůzana z mo┼╝liwo┼Ťciami technologicznymi, a ka┼╝dy rodzaj zad┼éu┼╝enia technicznego lub cyfrowego spowalnia czas reakcji i stawia firm─Ö private equity w tyle. swoje cele.

Brak danych w czasie rzeczywistym wpływa na podejmowanie decyzji

Kolejnym czynnikiem, kt├│ry wp┼éynie na EBITDA, jest zdolno┼Ť─ç podejmowania m─ůdrych decyzji. Organizacja, kt├│ra mo┼╝e gromadzi─ç i analizowa─ç dane w czasie rzeczywistym na wszystkich etapach procesu i wykorzystywa─ç je do podejmowania decyzji dotycz─ůcych operacji i klient├│w, odniesie niesko┼äczenie wi─Öksze sukcesy ni┼╝ te, kt├│re podejmuj─ů decyzje w oparciu o instynkt jelitowy lub dane z przesz┼éo┼Ťci.

Zwolnienia w ramach inwestycji i nieefektywno┼Ť─ç operacyjna b─Öd─ů si─Ö utrzymywa─ç

Firmy cz─Östo posiadaj─ů procesy i struktury, kt├│re wydaj─ů si─Ö stanowi─ç przewag─Ö konkurencyjn─ů, ale w rzeczywisto┼Ťci prze┼╝y┼éy swoj─ů u┼╝yteczno┼Ť─ç.

Przyk┼éadem mo┼╝e by─ç uwi─Öziony obiekt na morzu, taki jak sklep deweloperski. By─ç mo┼╝e zosta┼é uruchomiony z w┼éa┼Ťciwych powod├│w, ale z up┼éywem czasu prze┼╝y┼é swoj─ů u┼╝yteczno┼Ť─ç. By─ç mo┼╝e okaza┼éo si─Ö, ┼╝e nie jest w stanie skutecznie skalowa─ç, zatrudnia─ç odpowiedniej bazy wiedzy lub utrzymywa─ç standard├│w jako┼Ťci, a teraz wp┼éywa na zdolno┼Ť─ç inwestycji do wej┼Ťcia na rynek lub konkurowania. Nie zawsze jest to ca┼ékowicie oczywiste bez widoku 360 stopni, kt├│ry umo┼╝liwia gromadzenie danych i ich analiza w czasie rzeczywistym.

Pami─Ötaj: transformacja cyfrowa to w rzeczywisto┼Ťci osobna inicjatywa, kt├│r─ů nale┼╝y posiada─ç, zarz─ůdza─ç ni─ů i finansowa─ç – a nie co┼Ť, co dzieje si─Ö po drodze – a mo┼╝liwo┼Ťci niezb─Ödne do stworzenia sprawno┼Ťci biznesowej i dojrza┼éej organizacji cyfrowej zwykle wymagaj─ů wielu agent├│w zmiany. Firma musi upewni─ç si─Ö, ┼╝e r├│┼╝ne dzia┼éy zarz─ůdzanej firmy s─ů dostosowane do indywidualnych proces├│w i cel├│w, kt├│re stworz─ů og├│ln─ů ewolucj─Ö firmy – i zwr├│ci─ç si─Ö do zewn─Ötrznych ekspert├│w, aby poprowadzili techniczne badanie due diligence i map─Ö drogow─ů do cyfrowej transformacji.

Kredyt zdj─Öciowy: Sashkin / Shutterstock

Chris Steele jest wiceprezesem Saggezza. Steele można dojechać pod adresem [email protected].